以精選項目經(jīng)理為品質(zhì)控制的核心,以BIM技術(shù)為主要工具,
以設(shè)計階段和招標階段為成本控制的重點,通過過程結(jié)算為項目增值減負。
1成本控制信息流打通
信息,是成本控制的重要依據(jù);讓信息流的貫通,是成本控制的一個重要方法;
2加強事前控制
在設(shè)計階段或者招標階段就參與到項目成本控制當中,了解設(shè)計意圖、為設(shè)計優(yōu)化提供建議。參與編制招標文件、明悉總分包的邊界、 參與施工合同條款擬定、熟悉施工過程中的變更簽證及索賠的發(fā)生、發(fā)展的證據(jù),這樣在結(jié)算時,就能對合同內(nèi)容、變更簽證的合理性、 是否應該調(diào)價等,作出有效的判斷,用過程當中收集的事實證據(jù)為有效判斷的支撐;
3合理確定中標單位
在招標階段進行清標工作,通過清標工作能有效控制不平衡報價、能有效判斷投標單位報價偏高、偏低情況。出具清標報告, 作為甲方確定承包單位的參考依據(jù),也可以作為二次談判,要求承包單位修改不合理報價的依據(jù);
4 實現(xiàn)過程中收集成本控制資料
進入施工階段,變更簽證經(jīng)常性的發(fā)生,這些變更、簽證的發(fā)生發(fā)展的依據(jù)如果甲方?jīng)]有及時收集,施工單位就會利用雙方掌握信息的不平衡, 提供對施工有利的證據(jù),略去對施工單位不利的證據(jù)。增加工程造價,提高甲方的投入。咨詢工程師或造價專業(yè)人員及時到現(xiàn)場跟蹤變更簽證的事實情況, 保證變更簽證的真實性、合理性。同時,利用前期招標階段的信息,對變更簽證是否要給施工方追加價款作出合理判斷;
5實現(xiàn)過程結(jié)算
分項或者子項工程完成后,就可以進行結(jié)算。結(jié)算的及時性,是避免甲方雙方糾紛的有效措施。在過程當中甲方、乙方、咨詢方對工程的信息都有所掌握, 解決了信息不對稱的問題,減少了爭議和結(jié)算延期增加的時間成本。