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        PPP事業(yè)部介紹

        事業(yè)部介紹

        PPP事業(yè)部成立于 年,擁有各類專業(yè)技術人員 人,
        專業(yè)覆蓋工程咨詢、財務、金融、BIM、資產(chǎn)評估、造價預算、市政設計、建筑設計、城市規(guī)劃,工程測繪和工程監(jiān)理等,
        與PPP項目要求的全生命周期服務相吻合。在基礎設施和公共服務領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
        十多年來,部門完成 余項各類城市基礎設施工程咨詢任務,項目投資金額累計超過 億元人民幣。
        我公司堅持以“ ”為質量方針;以“ ”為工作準則;以“ ”為工作目標,愿為各地的城市建設貢獻力量。

        核心優(yōu)勢
        • 1政策理論+實務操作,PPP項目全生命周期的綜合咨詢服務

          憑借多年政府財審領域深耕,依托天津理工大學PPP專家團隊,公司服務內容從分段分塊式咨詢向全生命周期,政策理論+實務操作咨詢轉型升級。 我司深入研究各領域PPP項目獨特特點,致力于將前期方案編寫、財務測算等工作與項目融資落地、談判、工程施工、績效考核、運營維護緊密結合。 實現(xiàn)PPP項目全過程咨詢無縫連接,F(xiàn)公司團隊從事PPP咨詢項目涉及基礎設施及公共服務各領域,各類型,深得業(yè)主方好評!

        • 2基于BIM技術的PPP項目全生命周期可視化管理

          PPP項目績效考核系統(tǒng)以Web-BIM為基礎,結合GIS技術、大數(shù)據(jù)平臺及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,旨在協(xié)助政府方對PPP項目開展績效考核工作。 系統(tǒng)包括項目信息、考核系統(tǒng)、財政支出監(jiān)測、問題統(tǒng)計分析與整改等多項模塊,可以為政府規(guī)范PPP項目績效考核工作、跟蹤項目問題整改情況、 建立項目資產(chǎn)臺賬和財政支出責任臺賬等,滿足政府績效管理多項工作需求。

        • 3PPP項目風險管理

          建立風險源指標庫,風險分析和評價模型庫,有效實施全生命周期風險管理,根據(jù)PPP項目內外因素變化和不確定性事件影響, 不斷調整和識別新的風險,并做出不同的風險分配和應對措施,確保政企合作長期穩(wěn)定、實現(xiàn)共贏。

        • 4 全生命周期預算管理

          提供從項目預算立項確認(財務測算、財政承受能力論證、預算納入中長期規(guī)劃的批復)、項目預算的編報和審批、 項目預算的執(zhí)行和偏差分析、項目預算調整等環(huán)節(jié)全流程服務。

        • 5全生命周期成本管理

          PPP項目投資和運營成本控制是PPP項目全生命周期成本管理最重要的內容。PPP項目成本包括建設成本、運營成本、融資成本、
          稅費等成本費用要素,是決定政府支出責任大小和社會資本投資回報高低的核心。全生命周期將提供貫穿可研估算、設計概算、施工圖預算、
          招標控制價、合同價、竣工決算投資動態(tài)過程。同時綜合考慮融資利率、稅費以及績效考核結果變動,全生命周期的咨詢服務。
          以設計階段為重點進行PPP項目全過程造價審計控制,將控制節(jié)點前移,投資控制從源頭做起主動控制。避免由于兩標并一標后,
          競價環(huán)節(jié)的缺失以及設計優(yōu)化、社會資本方中標后的偷工減料等情況造成的PPP項目資產(chǎn)虛化。

        • 6全生命周期融資管理

          融資管理涉及投資決策、融資決策、融資結構設計、融資談判和融資執(zhí)行相關環(huán)節(jié)。需要根據(jù)項目總投資、建設進度、
          運營期流動資金需要和還本付息計劃等綜合加以管理和控制。

        • 7全生命周期資產(chǎn)管理

          充分利用大數(shù)據(jù)理念、技術和咨詢要求,發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,結合財政部和省財政廳綜合信息平臺信息,對項目各項條件和指標進行分析、決策, 確保項目合規(guī)性。通過PPP項目資產(chǎn)管理體系的建立與執(zhí)行,項目公司能夠在運營成本、風險應對、產(chǎn)出質量或績效表現(xiàn)之間求得平衡。
          在項目合作期滿移交時能夠確保移交過渡期內公共服務的持續(xù)穩(wěn)定供給,并促進待移交資產(chǎn)順利通過性能測試和資產(chǎn)評估,
          避免由于項目資產(chǎn)不符合合同約定的移交標準或產(chǎn)出標準而導致項目再談判、影響項目效率。

        案例展示
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